|
|
| Описание: участие ОДН в большом проекте |
|
|
|
|
|
  |
  |
Люба пишет
Цитата:| Инновация – вещь не вполне естественная для бизнеса и уж тем более для государства. Являясь (при удачном раскладе) залогом успеха в будущем, тем не менее, она ставит под угрозу привычность и стабильность настоящего. Однако, эти важные моменты остаются пока на периферии сознания большинства управленцев |
Инновация это миф придуманный инноватором. Например, Любой. Предпочитает по жизни им быть. Самоопределилась почему-то так.
Для "жизни" присуща стремление к стабильности. Гомеостазу, так сказать.
Щуки типа Любы полезны по двум причинам. Чтоб стабильность не жирела и "чесалась" сама себя воспроизводя.
А если не может и в той лишь части что не может она меняется принимая дозу изменения. И тогда в это место втыкается шприц инновации.
Привет, коллеги!
Цитата:| Эту проблему в России придется решать специалистам по инновационному управлению, не полагаясь на эффективность административных каналов между отдельными подсистемами. Достаточно напомнить, что за период семнадцатилетнего перехода от советского управления к современному состоянию, Россия потеряла 28.000.000 человеческих жизней. |
Во-во. Ильич с Виссарионычем были масштабными инноваторами. Да и не они одни.
Цитата:| А иметь дело им придется с переходным процессом, технологическими разрывами и системным сопротивлением, которые являются постоянной объективной компонентой в инновациях |
Точнее не скажешь
(Добавление)
И еще. Буторин сделал вольно или невольно одно оччччень интересное дело во время подготовки и на игре. Он проверил инноваторов и сторонников на вшивость как раз на ценностном поле. Очень поучительное зрелише И душераздирающее, как сказал один герой, потерявший свой хвост. |
|
| В начало |
Всего записей: 21 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 04 Февраля, 2010 - 16:23:22 |
|
|
|
|
 |
|
Андрей Ивлев пишет:| ре. Он проверил инноваторов и сторонников на вшивость как раз на ценностном поле. Очень поучительное зрелише И душераздирающее, как сказал один герой, потерявший свой хвост. |
Не преувеличивай, Андрей. Ценностное поле не создается, оно может проявиться в деятельности. А деятельности не было. Поэтому поле может и было, но вероятнее всего - коммунальное.
(Добавление)
Андрей Ивлев пишет:| Инновация это миф придуманный инноватором. |
Мифом не может стать то, что неустойчиво. Хотя про инновации слагаются мифы теми, кому они не по зубам.
-----
С уважением, Любовь Цой
www.conflictmanagement.ru |
|
| В начало |
Всего записей: 165 Дата рег-ции: Сент. 2006 Отправлено: 04 Февраля, 2010 - 18:05:32 |
|
|
|
|
| |
|
Цитата:| Буторин сделал вольно или невольно одно оччччень интересное дело во время подготовки и на игре. Он проверил инноваторов и сторонников на вшивость как раз на ценностном поле. Очень поучительное зрелише И душераздирающее, как сказал один герой, потерявший свой хвост. |
Андрей! А чуть подробнее, а??? Знаю, что скоро обсуждение в реале, но все равно интересно!
Цитата:| про инновации слагаются мифы теми, кому они не по зубам. |
Люба, ну не одними же инновациями... Расчет и прогноз при их внедрении - штука гораздо более тонкая (на мой взгляд). Разрушать - не строить! Не путаешь ли "не по зубам" - с таким ТОНКИМ и ОЧЕНЬ НЕПРОСТЫМ делом????
|
|
| В начало |
Всего записей: 228 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 04 Февраля, 2010 - 22:28:53 |
|
|
|
|
| |
|
Евгения Соболь пишет:| у не одними же инновациями... Расчет и прогноз при их внедрении |
А иновациям ни расчет, ни прогноз не противоречат - без них никуда.
Вот я говорю - моя предметная сфера - инновации и конфликты (знания, технологии).
А другие чем занимаются предметно, я так и не поняла.
Методологи и консультанты безпредметники - процессники по всем процессам
(Отредактировано автором: 04 Февраля, 2010 - 22:46:13)
-----
С уважением, Любовь Цой
www.conflictmanagement.ru |
|
| В начало |
Всего записей: 165 Дата рег-ции: Сент. 2006 Отправлено: 04 Февраля, 2010 - 22:33:17 |
|
|
|
|
| |
|
Цитата:| Вот предлагаю собраться всем и заслушать мой доклад "Диспозитив инноваций" и обсудить его. |
Что ж, Люба, твоя заявка н доклад на ОДНе принимается. Дату уточним в среду, 10 февраля, когда соберемся н ближайший ОДН.
Кстати, "ДИСПОЗИТИВ" ты взяла у Вадима Марковича Розина или построила как-то иначе?
-----
Дмитрий Реут, координатор ОДН |
|
| В начало |
Всего записей: 153 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 04 Февраля, 2010 - 23:14:15 |
|
|
|
|
| |
|
Цой Любовь^
Цитата:| Методологи и консультанты безпредметники - процессники по всем процессам |
Люба, а как же КУЛЬТУРА (в рамках консалтинга) ОБЕСПРЕДМЕЧИВАНИЯ или РАСПРЕДМЕЧИВАНИЯ профессионалов??? Как тот самый шаг, после которого ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ и переходят к предмету, но на ином уровне мышления и деятельности??? Например, овладев навыками рефлексивного мышления? И другими техниками, методиками, средствами...
Если этот тезис признать, тогда методологи ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ -"процессники..." далее по тексту
Не это ли учение (практику) мы имеем в качестве наследия ГП?!
Консультанты, по моим наблюдениям, часто путают экспертные и процессные способы консультирования. Методология в них - принципиально различна, не говоря уж о методиках. Отсюда - сегодня двдцатилетние мальчики и девочки, на вопрос типа "Что тебе интересно?" отвечают :"КОНСАЛТИНГ", далее ответ типа "Ну, вот я уже консультировал клиентов, как и куда пройти в нашем офисе" или "Какую туалетную воду купить"  Очень большие консультанты! И предмет свой, главное, хорошо так знают! 
|
|
| В начало |
Всего записей: 228 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 05 Февраля, 2010 - 09:23:25 |
|
|
|
|
| |
|
Дима Реут пишет:| Кстати, "ДИСПОЗИТИВ" ты взяла у Вадима Марковича Розина или построила как-то иначе? |
У Фуко М. встретила в работах, потом читала у Розина В.М.
Хотя инновация пропитывает, пронизывает, просвечивает, проникает и подпитывает развитие все наук, однако границы между ними жесткие.
Инновация может быть рассмотрена как нрекоторая лазейка между ними, задающая власть норм.
Термин "диспозитив" очень суперинновационный для инноваций
Хочу попробовать с помощью методологов и консультантов, использовать "диспозитив" как метод, чтобы немного "сдвинуть" с места ИННОВАЦИЮ.
Время согласуем. А 10 февраля я не смогу придти.
(Отредактировано автором: 05 Февраля, 2010 - 13:31:15)
-----
С уважением, Любовь Цой
www.conflictmanagement.ru |
|
| В начало |
Всего записей: 165 Дата рег-ции: Сент. 2006 Отправлено: 05 Февраля, 2010 - 10:38:14 |
|
|
|
|
| |
|
Цитата:| Не преувеличивай, Андрей. Ценностное поле не создается, оно может проявиться в деятельности. А деятельности не было. Поэтому поле может и было, но вероятнее всего - коммунальное. |
А кто говорил про то, что ценностоное поле было кем-бы то нибыло создано?
Оно как раз было проявлено. В деятельности. Коммунальное поле - это как? В смысле не было организовано каким-нибудь организатором? Еще как было организовано. Здесь Буторину надо отдать должное - получилось. Причем так получилось, что он,по моему, даже не ожидал. Потом на этой энергии вся игра прошла. Думал, эх, где Люба. Конфликт - залюбуешься . Хоть в учебник!
Цитата:| Мифом не может стать то, что неустойчиво. Хотя про инновации слагаются мифы теми, кому они не по зубам |
Твой же миф про инновацию устойчив И инновации тебе по зубам И особенно по зубам тем, кого инноватизируешь |
|
| В начало |
Всего записей: 21 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 08 Февраля, 2010 - 16:27:24 |
|
|
|
|
| |
|
Коммунальное поле не надо организовывать, оно естественно.
Андрей, хоть бы описал кто-нибудь содержательно ОТ КУДА и КУДА консультанты продвинулись?
(Отредактировано автором: 11 Февраля, 2010 - 07:59:30)
-----
С уважением, Любовь Цой
www.conflictmanagement.ru |
|
| В начало |
Всего записей: 165 Дата рег-ции: Сент. 2006 Отправлено: 10 Февраля, 2010 - 19:44:45 |
|
|
|
|
| |
|
Цой Любовь пишет:| хоть бы описал кто-нибудь содержательно ОТ КУДА и КУДА консультанты продвинулись? |
чуть песемизма....
Сегодня, на совете предпринимателей при нашем губернаторе, возникла такая версия:
- у человек есть инстинкт "сопричастности" к группе, у активных деятелей, вроде консультантов, возникет еще и энергетика что-то менять, по крайней мере в мозгах....
у "власть держащих" есть неосознаный страх перед "изобретателями иных идей",
и получается можно просто "консультанты продвинулись" = выпустили пар, "поучавствовали" в великих делах, будут всем говорить - "мы бедем востребованны" хоть и с иронией,
ведь через месяц выборы.....
что инересно, в РФ 3 (три) губернатора пользуются ноутбуками в жизни (понятно что это не самое главное)
места под фличат нет впринципе,
теперь прдставть наших министров и губернаторов в игре....
а если они не будут играть , то никуда вниз это не пойдет...
(Отредактировано автором: 11 Февраля, 2010 - 20:47:59) |
|
| В начало |
Всего записей: 5 Дата рег-ции: Янв. 2010 Отправлено: 11 Февраля, 2010 - 20:46:53 |
|
|
|
|
| |
|
Сергей Балбочан пишет:| в РФ 3 (три) губернатора пользуются ноутбуками в жизни |
Откуда данные такие? Похоже на преувеличение.
Про соотношения власти и консультантов Андрей уже говорил неоднократно, что власть инстинктивна, консультанты рефлексивны, и обычно они не пересекаются. И только когда есть угроза потери власти, затруднение в базовом процессе, возникает потребность выйти в рефлексию и пригласить в связи с этим рефлексивный сервис. И какие бы слова не говорились при этом - запрос на удержание власти и связанных с этим благ.
|
|
| В начало |
Всего записей: 15 Дата рег-ции: Июль 2006 Отправлено: 12 Февраля, 2010 - 04:06:58 |
|
|
|
|
| |
|
Черкашина Ольга пишет:
Откуда данные такие? Похоже на преувеличение.
|
сказал губернатор Хабаровского края, он в т.ч., есть в блоге другого губернатора, только не помню ФИО.
может ли рефлексивный сервис стать частью власти ? или только выйдя из рефликсивной в деятельностною позицию ? |
|
| В начало |
Всего записей: 5 Дата рег-ции: Янв. 2010 Отправлено: 12 Февраля, 2010 - 10:55:58 |
|
|
|
|
| |
|
Цитата:что инересно, в РФ 3 (три) губернатора пользуются ноутбуками в жизни (понятно что это не самое главное)
места под флипчарт нет в принципе,
теперь представьте наших министров и губернаторов в игре....
а если они не будут играть, то никуда вниз это не пойдет... |
А я вот думаю (и некоторый опыт имею), что ЗДЕСЬ, т.е. в этом контексте, их образование или опыт, тем более - наличие современных средств техники и связи, - не самое главное. С моей точки зрения, их ПОЗИЦИЯ, стоящие за ней полномочия, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, интересы, - это в известной степени гарантия выведения их не только в рефлексивный, но и в деятельностный режим. Да и показать же себя надо, ох, как надо!
Поэтому очень много чего зависит от профессионализма консультантов в ДИАГНОСТИКЕ, ПРОЕКТИРОВАНИИ, ОТБОРЕ ИГРОКОВ, сопровождения не только в ИГРЕ, но и в постигровой действительности.
А на угрозе потери власти, как пишет Ольга, вслед за Андреем, и можно ОЧЕНЬ ХОРОШО СЫГРАТЬ. Интрига игровая - налицо! |
|
| В начало |
Всего записей: 228 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 12 Февраля, 2010 - 15:09:34 |
|
|
|
|
| |
|
[quote:Евгения Соболь]
Цитата:| А на угрозе потери власти, как пишет Ольга, вслед за Андреем, и можно ОЧЕНЬ ХОРОШО СЫГРАТЬ. Интрига игровая - налицо! |
- тогда самое сложное -конкретизация... есть способы передачи предложений на на уровень близкий к губернатору, иногода и напрямую, но деньги в осносном окучены "карманными" структурами, только там результаты хилые,
КАК ХОРОШО СЫГРАТЬ ? |
|
| В начало |
Всего записей: 5 Дата рег-ции: Янв. 2010 Отправлено: 14 Февраля, 2010 - 18:18:30 |
|
|
|
|
| |
|
Ровно в такой ситуации находился ГП Щедровицкий, играл и... выигрывал???
То, что мы, как говорится, "стоим на плечах гигантов", помогает делу?
Есть в методологическом движении опыт, который нам помогает?
-----
Дмитрий Реут, координатор ОДН |
|
| В начало |
Всего записей: 153 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 20 Февраля, 2010 - 16:49:11 |
|
|
|
|
 |
|
Уважаемые коллеги!
Предлагаю для критики и обсуждения технологему, которая, как мне кажется, может послужить основой выполнения метаконсалтинговых заказов. В течение последних 6 месяцев (сразу после того, как эта технологема появилась) я применял ее на практике для консалтинга экономических процессов в масштабе небольшой страны СНГ. Заказов, выполненных в рамках этой технологемы, было два. Сейчас я участвую во втором.
Первый заказ состоял в том, чтобы построить рефлексивно-игровую модель тех условий, в которых малый и средний бизнес в стране действительно начал бы развиваться.
Второй заказ более интересен и более сложен, он состоит в том, чтобы построить работающую рефлексивно-игровую модель тех условий, в которых научные и научно-технологические разработки в стране будут внедряться в производство и приносить прибыль.
Как видите, обе задачи метаконсалтинговые: их решение подразумевает не воздействие непосредственно на объект управления (как в консалтинге), а создание условий, в которых объекты управления смогут саморазвиваться.
Ну теперь, собственно, сама технологема.
***
Для решения любой столь же масштабной задачи необходим центр управления, населенный командой управленцев.
Эффективность такой команды будет высока только при условии, если деятельность команды будет разворачиваться в трех пластах:
1. Деятельностно-реализационный. В этом пласте происходит управление движением ресурсов, товаров, денежных средств и информации. Для управления развитием отдельного бизнеса достаточно построить систему эффективного управления деятельностью на этом пласте. Однако, для решения наших, более масштабных задач, этого недостаточно.
2. Коммуникативно-смысловой. В этом пласте, когда он населен, происходит непрерывное осмысление командой управленцев целей текущей деятельности, проговаривание постоянно меняющегося содержания временных и пространственных горизонтов развития. В этом же пласте возникает единое смысловое поле, единое понимание членами команды того, что, зачем и как они делают все вместе.
Существующая сегодня культура управления комплексными проектами не включает в себя создание коммуникативно-смыслового пласта коллективной деятельности команды. Топ-менеджеры как бы не замечают его существования. Это игнорирование важнейшей смысловой составляющей коллективной деятельности приводит к тому, что реализация комплексных проектов, требующих плотного и всестороннего каждодневного взаимодействия команды управленцев, разваливается на множество частных проектов, каждый из которых в конечном итоге начинает развиваться своим путем, а общая логика при этом полностью теряется вместе со всеми далекими горизонтами и стратегическими целями развития.
В частности, на уровне государственного менеджмента ненаселенность коммуникативно-смыслового пласта приводит к тому, что каждый государственный орган начинает работать на свою систему отчетных показателей. В итоге показатели у каждого государственного органа могут быть хорошими, а ситуация в целом – чрезвычайно плохой. Затем происходит поиск виноватых, и поскольку каждый неплохо выглядит, благодаря своим отчетным показателям, обычно виновных не находят. Прибегая к аналогии, можно сказать, что каждый шаман хорошо танцевал свой танец дождя, но дождя не случилось. Так работает феномен коллективной безответственности за невнедрение комплексных проектов развития. Нет никаких сомнений, что проект инноватизации России также будет успешно провален, если коммуникативно-смысловой пласт не будет населен командой ключевых управленцев.
Коммуникативно-смысловой пласт, если его специально не построить, не возникает сам. Этот пласт невозможно сформировать путем создания новых институтов, структурных подразделений или организаций. Его нельзя населить, отдав соответствующий приказ. Этот пласт населяется только если участники начинают удерживать смысл коллективной деятельности и постоянно уточняют и согласовывают свое понимание сегодняшней ситуации и свои действия друг с другом в осмысленной коммуникации. Иными словами, коммуникативно-смысловой пласт населяется в том и только в том случае, если изменяется степень осмысленности коллективных действий, понимаемых каждым ключевым участником, если в команде нет «просто исполнителей», которые отрабатывают свой отчетный показатель, а все работают на целостный и постоянно понимаемый (в процессе коллективной деятельности) результат.
3. Детерминирующий. В этом пласте, когда он населен, происходит непрерывный процесс принятия решений, в котором учитываются смыслы и процессы, наполняющие деятельностно-реализационный и коммуникативно-смысловой пласты. На этом пласте деятельности, собственно, и определяется будущее (ближайшее и отдаленное), которое постоянно изменяется в зависимости от меняющейся ситуации «здесь и сейчас». В этом пласте неопределенность преобразуется в определенность, хаос – в порядок. В этом пласте происходит управляемое понижение уровня энтропии.
Если детерминирующий пласт деятельности команды остается ненаселенным, важные решения никогда не принимаются вовремя, или не принимаются вовсе, и часто для принятия решений собирается несущественная в данной ситуации информация. Иными словами, если детерминирующий пласт деятельности не населен, определение будущего не происходит, и управление будущим лишь имитируется.
Ненаселенность детерминирующего пласта ведет к тому, что реализация комплексного проекта происходит в режиме «точка-тире» или «пуск-пауза-пуск-пауза». Если не населить детерминирующий пласт, принятые решения всегда будут касаться «вчерашней» ситуации, и при их исполнении будут «не попадать» в ситуацию сегодняшнюю.
Детерминирующий пласт невозможно населить, создав новые институты, структурные подразделения или организации, также его нельзя населить, передав кому-то полномочия или отдав приказ о «срочном населении детерминирующего пласта».
Детерминирующий пласт населяется только в том случае, если в команде управленцев есть люди, уполномоченные принимать стратегические решения, а также в том случае, если процесс принятия решений, их корректировки и (в случае необходимости) отмены происходит непрерывно в процессе постоянной деловой коммуникации, в которой удерживаются все доступные в каждый данный момент временные и пространственные горизонты развития.
Взаимодействие членов команды в трех пластах одновременно позволит им очень быстро находить решения в каждой конкретной ситуации, вырабатывать алгоритмы и программы реагирования на те или иные действия.
***
Таким образом, метаконсультант, повышая осмысленность коллективной коммуникации и коллективной деятельности, в ходе рефлексивной игры (или серии рефлексивных игр) населяет деятельностно-реализационный, коммуникативно-смысловой и детерминирующий пласты и "запускает" команду управленцев в режиме трехслойной деятельности. Тем самым метаконсультант решает поставленную перед ним задачу формирования условий, в которых объекты управления могут саморазвиваться.
-----
Шохов Александр Сергеевич www.shokhov.com
shokhov@gmail.com |
|
| В начало |
Всего записей: 18 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 22 Февраля, 2010 - 20:35:55 |
|
|
|
|
| |
|
Коллеги! Александр! Зная профессиональный и творческий подход Саши Шохова к консультированию, а также не сомневаясь в том, что он-то как раз "стоИт на плечах гигантов", - ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС считаю возможным пока не относиться к содержанию и существу предлагаемой им технологемы.
Думаю, что само понятие МЕТАКОНСАЛТИНГА, предложенное единороссами и принятое консультантами, - ИНОЕ, чем в понимании А.Шохова
Цитата:| задачи метаконсалтинговые: их решение подразумевает не воздействие непосредственно на объект управления (как в консалтинге), а создание условий, в которых объекты управления смогут саморазвиваться. |
А что понимает под этим красивым и новым словом наша "организующая и направляющая сила"? Как я поняла, - объединение различных организаций и отдельных консультантов под одну идею (разумеется, понятно, с какого ВЕРХА спущенную): инновации... По какому принципу объединяться - им, ведущим такой проект в масштабах страны, все равно. Этику позиции ЗДЕСЬ тоже не обсуждаю, об этом говорили уже. Важно одно: технологема Александра Шохова, как бы хороша и реализуема она не была, вероятнее всего, и обсуждаться не будет. Тем более, процесс пошел...  |
|
| В начало |
Всего записей: 228 Дата рег-ции: Май 2006 Отправлено: 25 Февраля, 2010 - 12:24:38 |
|
|
|
|
