Резюме

• 

Подробности

Просмотров: 4503

Образование.

1. 1975-1979 гг. Военное училище.

2. 1986-1989 гг Военная академия

3. 1989-1992 гг – адьюнктура Военного университета, социология управления..

4. 1989-1992гг Российская академия кадрового резерва АПК РФ. Психология инновационных процессов, психология развития.

Дополнительная подготовка.

1. Полный цикл игротехнической подготовки в ММПК (О.С.Анисимов). Игротехник и руководитель организационно-деятельностных, инновационных, имитационных деловых и игр других типов.

2. 1995-1998 Академия системных исследований. Системный анализ. Исследрование, анализ, реконструкция и проектирование сложных социотехнических систем.

3. 1999-2001 Проектное управление. Организация и управление сложными проектами.

3. Опыт работы

1. Период работы:

С января 2009 года по настоящее время

Должность:

Директор по развитию (Полная занятость)

Название организации:

ЗАО "Сервисный центр "Буровые технологии", г. Москва
Нефтегазовая промышленность. Поставка технологических услуг и материалов буровым компаниям отрасли.

. Опыт консультационной практики.

4.1. Решенные задачи:

· Управление стратегическим инвестированием.

· Построение бизнеса от идеи до работающей организации

· Разработка стратегии и программы развития компании, группы компаний.

· Комплексная диагностика группы компаний, компании или ее отдельных подсистем с учетом стратегических задач

· Определение содержания политики в области маркетинга, финансов, кадров, информационных технологий и других аспектов деятельности

· Организационное строительство подсистем компании «под ключ»: производство; планирование; закупки и продажи; логистика; бюджетирование; управленческий учет; документооборот; информационные технологии и др.

· Создание системы управления холдинговыми структурами

· Создание механизма регулирования отношений между собственниками компании и управляющими

· Реорганизация системы управления при слиянии, поглощении и выделении предприятий

· Создание системы управления проектами развития компании

· Оценка стратегического потенциала высшего менеджмента..

· Стратегическое командообразование.

· Проектирование функционально-организационной структуры

· Стратегии развития информационных технологий

· Подбор и подготовка менеджеров и специалистов для управления проектами любой сложности и масштаба.

4.2. Реализованные проекты

2.1. в области управления производственными и торговыми предприятиями

· 2010 – Реорганизация предприятия ЗАО «Сервисный Центр Буровых Технологий»

· 2008-2010 Формирование системы проектно-портфельного управления ГК МГСН-Инвест

· 2005-2007 Реорганизация бизнес-направления «Вторичный рынок недвижимости « ГК МГСН.

· 2003-2004. Реорганизация управления группы компаний МГСН.

Должностные обязанности и решенные задачи:

· Реорганизация компании.

· Реинжениринг бизнес-процессов.

· Проектирование организационной структуры.

· Участие в подборе и адаптации топ-менеджмента.

· Стратегическое командообразование.

· Проектное управление инновационными процессами.

· Разработка и внедрение в деятельность компании.

Профессиональные особенности

• глубокое понимаю все аспекты бизнеса,
• быстро вникаю в особенности новых отраслевых бизнесов,
• способен работать самостоятельно и в команде, быстро создаю вокруг себя команду профессионалов,
• обладаю профессиональными навыками обучения и развития высшего управленческого персонала,
  
  

Профессиональные свойства

• гибкость мышления,
• развитые организаторские способности,
• умение и готовность принимать ответственность,
• коммуникабельность,
• креативность, инициативность,
• системность мышления и аналитический склад ума.
• стрессоустойчивость,

Профессиональная специализация

• Являюсь профессионалом в области развития, реорганизации и повышения эффективности компании, группы компаний.
• Обладаю опытом создания, реструктуризации, антикризисного и оперативного управления автономными и холдинговыми компаниями.
• Имею знания, навыки и конкретные реализованные проекты в области стратегического инвестирования и бизнес-планирования.
• Имею опыт участия и управления разработкой крупных IT-проектов.
  
  

Профессиональные умения

• Владею навыками экономического и финансового анализа, методиками проектного управления, ситуационного, SWOT-, PEST- и PERT-анализа, стандартами моделирования бизнес-процессов, методами математического моделирования.
• Знаю современные системы и технологии управления.
• Владею современными методиками отбора и мотивации персонала.
• Четко формулирую цели и задачи.
• Имею опыт ведения переговоров и заключения договоров на всех уровнях.
• Обладаю опытом руководства большими коллективами.
• Умею работать с людьми, (коммуникабельность, ответственность, энергичность, лидерские качества, и др.)

Профессиональные принципы:

• Управлять структурами, а не процессами
• "проектный стиль жизни".
• управление ориентировано на потребителя, на продажу и финансовые результаты;
• вся работа может быть выполнена подчиненными;
• каждый подчиненный должен знать в своей области больше меня.
• важно не то, сколько труда вложил работник, а конкретный результат;
• не принимать решений, которые не улучшат существующее положение дел.
• Считаю своей целью, как руководителя: организовать и создать условия подчиненным для успешного функционирования компании, по достижению поставленных целей

2. Период работы:

С августа 2003 по декабрь 2008 года

Должности:

Директор департамента развития УК,

Руководитель Бизнес- единицы,

Заместитель руководителя УК ГК (Полная занятость)

Название организации:

Московская городская служба недвижимости, г. Москва
Все операции с недвижимостью

Должностные обязанности и решенные задачи:

· 2003-2004гг Разработка и реализация стратегии развития ГК Московская городская служба недвижимости, развертывание УК

· 2004-2005гг. Разработка и реализация стратегии развития и инвестиционного проекта бизнес- направления ГК МГСН «Вторичный рынок недвижимости», операционное управление бизнесом

· 2005-2007гг. Разработка и реализация стратегии развития и инвестиционного проекта по развитию бизнес- направления ГК МГСН «Риэлторский рынок», управление развитием группы компаний

3. Период работы:

С декабря 1993 по февраль 2004 года

Должность:

Директор,

Председатель Совета директоров (Полная занятость)

Название организации:

Агентство профессионального сервиса, г. Москва
Управленческий, организационный и инвестиционный консалтинг, аутсорсинг стратегического развития

Должностные обязанности и решенные задачи:

· Разработка модели развития деятельности, в том числе рыночном, финансовом, организационном, бизнес-технологическом, корпоративном аспекте.

· Разработка методологии управления развитием организованной деятельности.

· Разработка системы управленческого консультирования

· Организация группы консалтинговых компании .

· Разработка и внедрение системы проектного управления .

· Разработка и внедрение системы аутсорсинга стратегического развития.

· Разработка модели управления стратегическим инвестированием.

· Разработка технологи портфельно-проектного управления инвестиционными проектами..

Непосредственно руководил и принимал участие в организации и проведении проектов по темам:

· «Комплексная диагностика предприятия»;

· «Коммерческая стратегия предприятия или группы предприятий и стратегическое управление ими»;

· «Экономика предприятия и управление финансами»;

· «Управление собственностью.

· Управление капиталами»;

· «Стратегическое партнерство и стратегическое управление»;

· «Проектное управление»;

· «Реинжиниринг предприятия».

42001-2002гг, 2007 – Группа компаний «Инфорум». Реорганизация и развитие группы «Инфорум». Развитие группы «ВК» (Пищевая промышленность)

· 2002-2003 г.г. Реорганизация системы управления Группы Компаний «Кристи». Постановка системы управленческого учета.

· 2002-2003 г.г. Разработка плана развития бизнеса ЗАО «Бренд-Центр». Создание механизма регулирования отношений между собственниками компании и управляющими.

· 2002 г. Разработка и внедрение системы управления и технологии процесса урегулирования убытков при наступлении страховых случаев Промышленной Страховой Компании.

· 2001 г. Разработка плана развития бизнеса ООО «Газкардсервис» (процессинговый центр).

· 2001 г. Реорганизация системы управления группой «Росресурс» (поставки материалов для топливно-энергетической промышленности).

· 2000 г. Реорганизация деятельности службы закупок и продаж торговой компании «Безант I».

· 1998-1999 гг. Создание системы формирования и поддержания отношений с внешним окружением (власть, население, партнеры, конкуренты и пр.) ПО «Лидер».

· 1998 г. Проект и внедрение системы управления PR для Ачинского Глинозёмного Комбината.

· 1997 г. Диагностика и проект оптимизации системы управления ТОО «Росэкспертиза».

· 1997-1998 гг. Создание системы управления ПО «Лидер» (машиностроительное производство).

· 1998 г. Маркетинговое исследование российского рынка и аналитическое обеспечения маркетинговой политики и разработки маркетинговых стратегий для Представительства Hewlett-Packard в Российской Федерации.

· 1996-1997 гг. Реструктуризация системы управления собственностью Челябинского машиностроительного завода им. Колющенко (производство дорожно-строительной техники )

· 1995 г. Маркетинговое исследование рынка парфюмерной продукции по заказу фирмы «Новая заря».

· 1994-1995 гг. Аудит и развитие системы хранения и сбыта продукции Черкизовского мясокомбината.

· 1993 г. Проектирование и запуск системы организационного управления ООО «Тетра-Про» (полиграфия).

2.2. в области области управления развитием финансовых организаций.

· 1998-2002 гг. Разработка и развертывание системы организационного управления информационными банковскими технологиями ОАО «Внешэкономбанк».

· 1998 г. Реструктуризация системы бухгалтерского учета АКБ «Инкомбанк».

· 1997-1998 гг. Создание системы управления развитием банковских технологий АКБ «Инкомбанк».

· 1996 г. Разработка стратегии развития информационных банковских технологий АКБ «Уникомбанк».

· 1996 г. Модернизация программной платформы существующей информационной системы. Консультационная поддержка проекта автоматизации валютных операций АКБ «Инкомбанк».

· 1996 г. Система управления командообразованием АКБ «Диалог-Банк».

· 1995 г. Реорганизация системы управления развитием банковских технологий АКБ «Онэксимбанк».

· 1995 г. Реорганизация системы управления процессингового центра пластиковых карт АКБ «Инкомбанк».

2.3. в области развития холдингов и многопрофильных организаций

· 2005гг. Стратегия развития и инвестиционный проект по развитию бизнес-направления ГК МГСН «Риэлторский рынок»

· 2004гг. Стратегия развития и инвестиционный проект по развитию бизнес-направления ГК МГСН «Вторичный рынок недвижимости»

· 2003-2004гг Стратегия развития ГК Московская городская служба недвижимости.

· 2001 г. Инжиниринг деятельности и реорганизация системы управления ЗАО «Центр внедрения Протек».

· 1999-2003 гг. Реорганизация деятельности и системы управления ювелирной группой «Адамас» (производство и дистрибуция ювелирных изделий

· 2001 г. Реорганизация системы организационного управления финансово-строительной корпорации «Конти».

· 1999 -2002гг. Аудит системы управления ряда структурных подразделений. Оптимизация управления персоналом ЗАО «Центр внедрения Протек» (хранение и дистрибуция фармацевтической продукции).

· 2000 г. Разработка стратегии развития финансово-строительной корпорации «Конти».

· 1999-2000 гг. Реализация ряда проектов по созданию системы управления холдинговыми структурами группы предприятий Ренова-СУАЛ (Сибирско-уральский алюминий).

· 1999 г. Развертывание Департамента специальных программ ООО «Межрегионгаз».

5. Опыт педагогической работы.

1. 1992-1998 гг. Преподаватель, старший преподаватель, председатель предметно-методической комиссии кафедры психологии Военного университета РФ.

Специализация : психология управления, педагогическая и возрастная психология.

Автор курсов по данным учебным предметам.

Разработчик содержания и методики преподавания.

Организатор всего учебно - методического комплекса учебного процесса по данным предметам..

2. 1998-2000гг Доцент кафедры акмеологии Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Автор курсов по теме: «Антикризисное управление»; «Психология антикризисного управления»; «Кризисное управление».

3. 2002-2006 гг. Преподаватель МВА в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Академии международной торговли, Московского государственного университета, Государственного университета экономики статистики и информатики (МЭСИ).

Автор спецкурс «Управление изменениями».

6. Общественная профессиональная деятельность

Участник создания и активный участник работы ассоциативного объединения консультантов «Московской Сети Организационного Развития», в которую входят как организации, так и отдельные специалисты по системам управления, организационному развитию, финансовому управлению, управлению и развитию персонала, информационным системам и т.п. из Москвы и ряда других регионов России.

7. Научная деятельность

7.1. Основные направления научного интереса: управление деятельностью в неопределенных условиях.

Разработаны концептуальные модели и реализованы практические технологии в области

• Создание и самоорганизация рабочих сетей.
• Формирование, функционирование и свертывание искусственных реальностей.
• Управление индивидуальным и групповым стратегическим самоопределением и субъективизацией

7.2. Проведены и опубликованы результаты ряда работ, исследующих проблемы:
- деятельности органов управления по формированию психологического состояния персонала.
- социальных и психологических условий оптимального принятия управленческих решений.
- стратегического самоопределения первых руководителей,
- эффективности управления в неопределенных условиях.

8. Занятия в свободное время:

Фридайвинг, дайвинг, горные лыжи, верховая езда, альпинизм, яхтинг, байдарка, путешествия